1月26日，金桥地板集团召开做好职工群众就地过年服务保障工作及重点工作调度会议。集团＊＊＊＊、董事长夏凌宇主持会议并讲话，总经理唐乃国就生产经营、行政管理和重点工作进行了安排部署。集团班子成员，各处室负责人，销售分公司、服务分公司及木屋公司负责人参加会议。

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会上，各处室负责人及与会单位负责人就重点工作事项落实情况进行了汇报，集团班子成员根据各自分管工作对各处室各单位的下步工作提出了具体要求，针对问题，积极协调解决，有力促进了工作的落实。

会议明确，一是加强安全生产和疫情防控工作，要按照上级和属地政府要求，严管严控。二是加强基础工作的协调，网上办公期间要确保工作时效和质量，文件信息的传输处理一定要及时准确无误。三是理清工作思路，做到精准经营，实施“一企一策”。四是做好节假日和网上办公期间的值班值宿工作。五是加快非经营性闲置资产的处置进度。

会议要求，一要讲政治，站位要高。正确认识和把握双循环新发展格局，要继续做好外销，并一以贯之将其作为主线；要紧紧抓住扩大内需政策机遇，奋力拓展内销市场。同时，在改革中维护好职工利益。二要讲规矩，执行力要强。要解放思想，更新观念，牢固树立纪律和规矩意识，增强创先争优意识，提高工作质量和效能。三要讲方法，工作思路要活。面对难点问题，要勇于开拓，善于工作，敢担责任，鼓励创新；思路要根据实际情况转，方法要根据实际情况活，工作要根据实际情况定。

会议强调，一要提高认识，高度负责地完成好各项任务。各项重点工作能否高质量完成，涉及到当前疫情防控，职工群众能否平安过年，影响2021年的工作安排和改革重组工作，以及生产经营和队伍稳定的大事，即有政治责任，又事关职工群众和集团未来发展，必须高度重视，负责任地完成好。二要领导挂帅，靠前指挥。各单位各部门要加大措施，逐项落实，集团办公室要列出清单，加强催办，对工作中的困难要及时上报并提出工作建议。三要严肃纪律，讲团结顾大局。做到服从指挥，令行禁止；党员领导干部要率先垂范，以身作则。对于单位、社区和地方政府有明确规定的事项，要严格执行，不得弄虚作假，一经发现做出有损金桥形象的事情，造成不良影响，将严肃问责处理。四要精心安排，确保生产经营和职工队伍稳定，全力做好职工群众就地过年的服务保障工作。各职能部门和有关单位要提早做好谋划安排，做好生产单位的后勤保障。集团主管领导和有关部门要加强对园区和域外单位的调度，及时给予指导，正确传递集团的声音，帮助基层克服困难，完成好各项任务。研发中心要积极组织开展网络培训学习、网上技术研讨等活动。五要加强关键节点的考核监督，为改革奠定基础。网上办公期间要确保工作时效和质量，对上级安排的各项工作要及时回复。上报地方政府和森工集团、管理人的材料要经过主管领导审核，重大问题要及时报告。纪检监察部门要搞好节日廉政警示监督，并会同办公室搞好各项工作落实情况的监督检查，对不作为、乱作为、慢作为的行为严肃问责。

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