近日，金桥地板集团召开清产核资暨安全防汛工作会议。集团班子成员，机关各处室主要负责人，各子分公司主要负责人及财务负责人参会。

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总会计师张本强详细解读了资产和资产减值的概念，阐述了清产核资工作在改革重组中的重要性，进一步明确了清产核资的工作思路和方法，并对各子分公司清产核资工作提出了具体要求。他指出，资产清查是企业清产核资的基础工作，各单位要认真做好资产清查工作，各有关部门要密切配合，涉及到的部门要主动负责，本次工作要不留死角，做到账账相符，账证相符，账实相符。一是存货处置要按程序走，附件要合法，并尽量补齐附件；二是各单位要对现存债权进行逐项梳理，对债权做出合理预判；三是对于集团内部之间的关联要彻底核实与清理。

副总经理梁占坤对安全生产及防汛工作作了安排部署。他就安全生产工作指出，要做好安全生产月活动的收尾工作，对活动中排查出的隐患问题要进行全面整改，对重点岗位要进行重点管理，规范消防器材管理，强化交通安全，加大培训力度。他就防汛工作强调，各子分公司负责人要重视防汛工作，及时疏通排水设施，防范山体滑坡，备好防汛物资，做好对仓库防漏、地面防潮、墙面防渗检查及避雷系统的校验工作。

＊＊＊＊、董事长夏凌宇通报了金桥地板集团改革重组进程，讲明了已解决的改革重组前置性问题，以及正在解决的主要问题，并形成了共识。同时，夏凌宇董事长就清产核资工作指出，一要认识到摸清底数是为改革重组和持续经营夯实基础，是政治考验的需要，要做到心里有底；二要做好债权申报工作，各部门要密切配合，借此清理往来，做到账实相符，杜绝账外帐。

夏凌宇董事长就生产经营和安全防汛工作强调，要持续开展“质量管理提升年”活动，健全质量管理制度，狠抓过程管控，严格落实原辅料进厂、产品出厂检验制度；要强化技术改进，优化生产工艺，促进产品提档升级；要合理组织生产，平衡资金使用，严格控制成本，促进节本降耗；各单位要高度重视防汛工作，做到早布置、早落实，未雨绸缪，同时强化安全主体责任，确保安全生产大局稳定。

夏凌宇董事长就改革重组工作指出，森工集团正在开展政治生态调研活动，各级领导干部要认真对待，积极配合，统筹搞好与改革重组、生产经营、队伍稳定的关系，做到相互促进；领导干部要强化底线思维，不能借改革和处置资产的借口，破坏制度，假公济私；各单位要按照党委的统一部署和“解放思想再深入、全面振兴新突破”教育实践活动要求，结合改革重组与生产经营实际，抓好贯彻落实。

总经理唐乃国主持会议并在总结讲话时强调，一要强化成本管理，努力完成经济指标；二要增强质量意识，全面提高生产质量和服务质量，确保质量安全；三要加大活化库存力度，加强管理，确保资产安全，推进企业的可持续发展；四要加强领导，严肃认真全面完成清产核资工作；五要落实安全主体责任，抓好安全培训教育和隐患排查治理，努力实现安全生产无重伤、无死亡和无工业火灾目标。

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