4月10日，集团党委组织召开理论中心组第三次集中学习会，深入学习贯彻2019年＊＊《政府工作报告》精神，并对集团对标学习与管理创新工作进行了专题研讨。会议由集团＊＊＊＊、董事长夏凌宇主持。集团党委委员及机关各处室负责人参加了会议。

(图片来源：金桥地板公众号，侵删)

会议现场

会议首先由党委副书记崔志海传达了2019年＊＊《政府工作报告》精神及＊＊＊＊＊＊＊答记者问内容，与会人员进行了认真学习和领会。

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会议现场

夏凌宇书记在讲话中指出，＊＊的报告充分体现了＊＊＊的重大决策部署，认真学好＊＊的精神实质，对推动金桥地板集团落实和完成全年的任务具有重要的意义。同时，他就如何贯彻落实好会议精神提出了三点意见：

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会议现场

一是凝聚新共识，培育新动能。一要深入学习，提高认识。要深刻领会和把握＊＊精神实质，进一步增强信心，凝聚新共识，为金桥各项工作的顺利推进提供思想保证。二要学思践悟，知行合一。要将《政府工作报告》确定的任务目标与企业实际相结合，在金桥落地生效，不断激发新活力、新动能，推动金桥变革升级高质量发展。

二是抓住新机遇，谋求新作为。一要认真做好政策对接工作。要积极按照《政府工作报告》的任务部署，认真做好企业减税降费及相关政策对接与落实工作。二要积极抓住市场机遇。把握好逆周期行业市场发展机遇，谋求新发展、新作为。要以问题为导向，牢牢抓住“市场”和“产品”两个关键，研究分析形势，及时调整营销新策略，拿出应对方案和有效措施，解决现存的瓶颈问题。同时，要强化质量管理，不断推动产品和服务质量的提升，以实现企业高效运营发展。 

三是聚焦新重点，推动新跃升。面对经济与市场新形势的复杂多变，在机遇与挑战面前，我们要把＊＊精神作为发展动力，聚焦今年工作重点，逐一研究，精准施策，推动跃升，确保金桥全年工作任务的顺利完成。

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在“对标、奋斗、超越”对标学习与管理创新专题研讨会上，副总经理梁占坤及对标学习考察小组成员分别做了精彩的学习交流发言。大家结合实际，对标对表，认真查找差距和不足，并就如何整改和提升进行了认真研讨。大家纷纷表示，有必胜的信心通过努力追赶超越，再创金桥新佳绩。

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夏凌宇书记就下个阶段对标学习与管理创新工作提出三点要求：

一要统一思想，明确任务。按照今年森工集团重点工作部署，我们开展了企业对标工作，这是企业提升管理水平、技术创新的有效措施和重要手段，更是金桥管理体制创新，提升企业核心竞争力，实现企业变革升级高质量发展的迫切要求。集团上下要深刻理解对标管理工作的重要意义，明确企业管理的各个环节，以及对标管理工作的任务目标，我们在学习他人长处的同时，也要总结好我们自己的经验，正确认识我们在对标工作中的定位，进一步统一思想，形成合力，为金桥实现“对标、奋斗、超越”目标提供有力保证。

二要精心组织，科学谋划。要强化组织领导，科学谋划制定金桥地板集团对标管理工作总体实施方案，由集团经营班子组织领导，企管处牵头，机关相关处室及子分公司配合制定。各子分公司要按照集团总体实施方案要求，结合自身实际制定方案。 

三要狠抓落实，扎实推进。各单位和部门要严格按照对标管理工作实施方案，内部对标与外部对标，分层次、分阶段、分步骤实施和推进；要对照标杆企业标准全面对标，并通过财务指标、过程指标、效率指标的对标管理，不断创新实践、提升管理，缩短与先进企业管理差距。同时，要与深挖金桥自身优势与潜力相结合，形成并建立具有金桥特色的对标管理模式和长效机制，与企业文化和管理相互促进，使金桥在变革升级高质量发展的路上，以市场为导向，以研发为驱动、以创新为动力、以管理为基础，向一流企业快速迈进！

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